新疆ISO（www.ntmhjz.com）
1）對需要進行新疆ISO9001認證的企業(yè)的機構設置、管理現狀、管理制度、人員、設備等方面情況進行深入地調研了解。
2）對新疆ISO9001認證企業(yè)的質量管理現狀進行分析。
2.新疆ISO認證體系策劃
1）確定產品（后勤服務）范圍。
2）確定質量管理體系覆蓋范圍，繪制質量管理體系結構圖。
3）制定全過程咨詢計劃。
3.標準培訓
1）結合新疆ISO認證企業(yè)的實際情況詳細講解ISO9000、ISO9001標準。
2）培訓對象：公司領導、中層領導（部門經理）、貫標骨干、文件編寫人員、內審員。
4.體系設計
1）提出質量管理體系設計方案，與新疆ISO9001認證企業(yè)領導共同研究確定。
2）總經理負責完成質量方針、質量目標設計。
3）確認新疆ISO9001認證企業(yè)的質量管理體系結構圖、進行質量職能分配。
4）編制質量管理體系文件清單。
5）落實文件編寫任務安排。
5.文件編寫培訓
1）質量手冊、程序文件編寫培訓。
2）培訓對象：管理者代表、負有文件編寫任務部門的負責人、文件編寫人員。
6.文件編寫
1）流程：起草、部門討論修改、管代初審提出修改意見、起草部門修改、管代組織相關部門討論提出修改意見、起草部門修改完善、定稿、授權人批準。
2）咨詢組進行文件編寫指導，負責文件符合標準的審定。
7.文件發(fā)布 總經理發(fā)布文件。
8.體系運行
1）組織各部門認真學習文件。
2）管代及歸口管理部門對體系運行進行督導。
9.內審
1）培訓內審員并考試。
2）帶領內審員進行內審實踐。
10.管理評審 由總經理親自組織進行管理評審。
11.模擬審核
1）由咨詢組按正式審核方式進行，對公司是一次實戰(zhàn)演練
2）由咨詢組做出是否推薦正式審核的意見。
12.現場審核后
1）認證機構審核員來公司進行審核。
2）咨詢組協助并指導關閉不符合項。
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