中國民企企業(yè)根據(jù)長時間的發(fā)展趨向，在現(xiàn)如今在所難免地遭到了出口形勢的速率惡化，由于中國因素與國外因素的互相制約，民企企業(yè)進(jìn)到短板，窮則思變，早已遭受的許多問題持續(xù)推進(jìn)企業(yè)企業(yè)思索、提高，完美主義者全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級變?yōu)楸姸嗥髽I(yè)企業(yè)家們必然要做出的挑選與轉(zhuǎn)變。

過去的四十年，中國企業(yè)企業(yè)尤其是出口加工業(yè)，企業(yè)發(fā)展趨向借助低成本，缺乏重要發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品鏈端，增長值低，產(chǎn)品缺乏科技創(chuàng)新綠色發(fā)展，能耗大，環(huán)境污染較為嚴(yán)重這種一系列問題，早就較為嚴(yán)重限定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展趨向。但由于中國企業(yè)發(fā)展趨向先天性生長發(fā)育不夠，基本上差，底子薄，股權(quán)質(zhì)押融資艱辛，個人征信不足，機(jī)械設(shè)備更新不馬上，造成現(xiàn)如今轉(zhuǎn)型升級有十分顯著的壓力，包括思想意識的擔(dān)憂失敗，對新技術(shù)應(yīng)用的把控工作中能力不足，信心不足；是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的比較大壓力，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代，人才的培養(yǎng)和基建項目都務(wù)必大批的資金適用。因而盡管政府機(jī)構(gòu)狠下功夫鼓勵和宣傳策劃方案企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但企業(yè)卻一直擔(dān)心有實(shí)際的個人行為，處于遲疑之中。

黨的“十六大”明確指出“以數(shù)字化管理促進(jìn)工業(yè)化、以工業(yè)化推動數(shù)字化管理”，也就是兩化融合的界定第一次被明確指出，到黨的“ ** ”，進(jìn)一步加強(qiáng)兩化融合的推動，要“促進(jìn)數(shù)字化管理與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化地面”。不斷好多年廣泛開展了企業(yè)兩化融合鑒定理論基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用社會實(shí)踐活動工作上,根據(jù)“社會實(shí)踐活動-基礎(chǔ)知識-社會實(shí)踐活動”多輪空循環(huán)，制定了兩化融合標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一構(gòu)架下，制定了實(shí)用性兩化融合鑒定評價體系和評價方法。依據(jù)中國工信部的大力宣傳策劃方案和鼓勵，2年的個人行為，在企業(yè)中營造了一批標(biāo)趕和示范企業(yè)，依據(jù)兩化融合個人行為為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級推動，實(shí)際的預(yù)期效果，讓仍在遲疑中的企業(yè)看到了希望，相繼投入到兩化融合的熟悉與以身作則中。

      兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合十分陌生，不理解也不認(rèn)同，有的人感覺搞兩化融合是一種為拿財政補(bǔ)貼的較新項目；有的人感覺兩化融合知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證相近，最后建立一堆管理制度、一套表格往文控室一放就可以；有的人感覺兩化融合關(guān)鍵也是要做機(jī)械設(shè)備升級換代，務(wù)必企業(yè)資金分配太多，贏利短時間看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險都有點(diǎn)大；有的人感覺兩化融合中的數(shù)字化管理只是一個常用工具和方法，關(guān)鍵或者工作流程和制作的自動化控制這種。

實(shí)際上并不是，依據(jù)一段時間對兩化融合的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)對兩化融合知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)有著新的熟悉和了解，通過學(xué)習(xí)兩化融合的鑒定六視圖和提高的四階段（圖一），便會發(fā)現(xiàn)各正視圖相互之間關(guān)聯(lián)，各發(fā)展趨向階段逐漸躋身。依據(jù)對企業(yè)自身的普遍性鑒定，可正確對待企業(yè)兩化融合發(fā)展趨向重要、方式和方向，此外為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級整個過程中點(diǎn)亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明方向和方式。例如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級整個過程中，界定滿地，專業(yè)性一大堆，都不清楚怎么使用？

兩化融合的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證主題活動，可以讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、數(shù)字化管理的關(guān)系有一個多方位的、更新的掌握，并且可以大力開展到融合之中，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快；除此之外，兩化融合知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證主題活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略布局及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟更加清晰一目了然，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作上有據(jù)可循、有章可依。