為什么企業要做兩化融合？

經過長期發展，我國民營經濟不可避免地遇到了出口形勢的快速惡化。由于國內外因素的共同限制，民營經濟進入了瓶頸期，在貧困時期思考變化。各種問題迫使民營企業反思和突破，追求產業轉型升級已成為許多民營企業家不可避免的選擇和轉型。

近40年來，中國民營企業，特別是出口制造業，嚴重制約了核心戰略和發展規劃、技術含量低、產品鏈端、附加值低、產品創新可持續發展不足、能耗大、環境污染嚴重等可持續發展。但由于我國民營企業發展先天不足、基礎差、基礎薄弱、融資困難、信用不足、設備更新不及時，轉型升級負擔非常嚴重，包括思想恐懼失敗、新技術控制能力和信心不足；巨大的經濟壓力、設備升級和人才培訓需要大量的財政支持。因此，盡管政府加大了鼓勵和宣傳企業轉型升級的力度，但企業不敢采取實際行動，正在觀望。

十六大提出以信息化推動工業化，以工業化推動信息化，即第一次提出兩個現代化融合的概念 要進一步加強兩個現代化融合的深化，促進信息化與工業化融合，走新的工業化道路。多年來，組織了企業現代化綜合評價的理論研究和應用實踐。經過實踐-理論-實踐的多輪循環，制定了兩個現代綜合評價標準的國家標準。在統一的評價標準框架下，制定了兩種現代綜合評價指標體系和評價方法。通過工業和信息化部的大力宣傳和鼓勵，建立了多個基準和示范單位，幫助企業轉型升級。實際效果讓仍在觀望的企業看到了希望，并投入到兩個現代化的研究和實際行動中。

      當兩個現代化的融合剛剛引入企業時，企業管理層對兩個現代化的融合非常陌生，不理解或同意。有人認為兩種現代化的整合是政府補貼的項目；有人認為兩種現代化的整合標準認證類似于質量管理認證，最后在文控室建立了一堆系統和一套表格；有人認為兩種現代化融合的關鍵是升級設備。企業需要投資過多，短期收入看不見，企業壓力和風險有點大；有些人認為信息化只是兩種現代化的工具和手段，關鍵是業務和生產的自動化。

事實并非如此。通過一段時間對兩個現代化融合的研究，企業對兩個現代化融合的實施有了新的認識和認識。通過研究六個視圖和四個階段的發展(圖1)，我們會發現每個視圖都是相互關聯的，每個發展階段都在逐漸跳躍。通過對企業本身的客觀評價，可以指導企業整合發展的重點、路徑和方向，照亮企業轉型升級過程中的燈塔，指出企業轉型升級的方向和路徑。比如企業在轉型升級的過程中，概念滿天飛，技術多，不知道怎么用。

兩種現代綜合標準認證活動可以全面更新企業管理對工業化與信息關系的理解，積極參與整合，加快企業轉型升級步伐；同時，兩種現代綜合標準認證活動也可以使企業戰略和戰略的實施步驟更加清晰，使企業轉型升級工作能夠遵循和遵循。